7月29日，学院组织召开了暑期业务工作研讨会，完美体育领导班子成员、党委委员以及各业务板块负责人出席了此次会议。

 阮佳琪、谢鸽、徐源、邹望蠡分别汇报了高等学历继续教育、高端教育培训、中外合作教育项目和高等教育自学考试四大业务板块近期工作进展情况，对标经济目标考核，分析了发展现状、财务状况、员工结构以及改革设想。

 副院长黄超峰认为，人是关键要素，应当借助激励机制充分挖掘人的潜能；与此同时，必须积极开拓市场，后续发展方有坚实根基；此外，还需合理配置资源，提高整体运转效率。副书记尹春苹明确表达了对学院深化改革的支持态度，并表示要在保持稳定的前提下逐步推进改革，注重激发现有人员的才能，且在遵循原则和制度的基础上，给予部门发展赋予一定的灵活性。  

 院长江爱华指出，本次研讨会不仅是对学院发展形势的清醒判断，更是面向未来发展的积极行动。学校于2025年将学院列为经济目标考核单位，我们必须主动融入发展大局，以改革破解瓶颈、以创新激发活力。首先，凝心聚力，分类施策。坚持“一把钥匙开一把锁”的原则，对不同业务板块，要精准分析其发展潜力、盈利模式和资源需求，制定差异化改革方案；要立足“贡献度”与“忠诚度”选人用人，确保每一位员工的价值在改革中都能找到定位。其次，坚定信心，勇于破局。唯有打破“大锅饭”“平均主义”的惯性思维，构建“多劳多得、优绩优酬、差异多元”的评价体系，才能让干得多、干得好的员工有奔头、得实惠，让躺平者、懈怠者让位、受鞭策。第三，统一思想，稳定大局。改革是“搭台”，也是“增力”，所有举措都将以“稳定大局、精进前行”为底线，在平稳过渡中实现提质增效。第四，锚定目标，分步实施。改革不能急于求成，要制定清晰的“路线图”和“时间表”。完善治理架构，明确责权利边界。推进独立核算机制落地，建立精准的成本核算体系和差异化分配机制，最终实现评价体系、用人机制、资源配置的整体优化。

 党委书记刘建成在总结时指出，一要客观评价，凝聚共识。要实事求是地评估365完美体育的发展现状，深刻认识深化改革的必要性和紧迫性。二要明晰方向，主动作为。四大业务板块需深入思考各自的贡献路径和发展目标，并制定清晰的发展思路与实施策略。三要系统谋划，协同推进。四大业务板块既要独立运行，又要作为有机整体协同发力。他特别强调，全院上下必须坚定改革信心，深刻认识到改革没有退路、时不我待，唯有勇往直前。要坚持稳中求进的总基调，将稳定作为前提和底线，确保改革行稳致远。